「採用でなんとかする」その前提が、いま揺らいでいます。
募集をかけても、集まらない。採用できても、戦力になるまでには時間がかかる。
外から採り続けるだけでは、事業の成長に人材が追いつきません。

そのような状況下において、採用と同じくらい重要な問いがあります。
「今いる社員を、どう戦力に変えるか」です。

「次に貴社の事業を引っ張っていく人材は、誰ですか？」

その方は、次世代を担うために必要な経験を積めているでしょうか。
そして「たしかに経験した」と言える事実は、社内に残っているでしょうか。

多くの企業では、事業計画が数字で動く一方、人材の議論は印象と経験則のまま置き去りにされています。経営戦略と人材戦略が"別々の言葉"で語られていること。それこそが、成長を阻む見えないボトルネックです。

「必要な人材」と「いまの人材」のGAP。そして、今の人材でそのGAPを埋めるためには一人ひとりが「今後どんな業務・役割・研修を経験すべきか」を、論拠とともに具体的に語れる企業は、決して多くありません。

本セミナーでは、そのGAPを埋める進め方を 「決める → 任せる → 確かめる」の3ステップ で整理します。

誰にどのような経験を積ませ、育てていくか。
それを経営目標から逆算して決める。業務の総量を増やすのではなく、時間の"中身"を入れ替えて経験を積み上げる。そして、任せた経験 × 使った時間 × 成果を突き合わせていく。「組織の成長と個人の成長を両立させる」ための進め方、およびツールを利用した負担のない実現方法を、具体的にお話しします。

ぜひ、お気軽にご参加ください。

こんな方におすすめ

・3年後の事業計画に対して、それを担う人材をどのように補っていくか、手探りで進めている方
・人材の育成・定着が経営会議の議題に上がるものの、具体策までたどり着かない方
・「必要な人材」と「いまの人材」の差を、数字で説明できる状態にしたい方
・人的資本開示に向けて、人への投資を成果と結びつけて語れるようにしたい方

開催概要

・開催日時：2026年9月30日（水）13:00〜13:30
・形式：オンライン
・参加料：無料

ご注意事項

・会社でお使いのメールアドレスでのご登録をお願いします。
・gmail等、フリーメールでのご登録はお断りしております、予めご了承ください。
・1社複数名様でご参加いただく場合には、お一人様ずつお申し込みください。
・同業者様、個人の方などのご参加はお断りさせていただく場合がございます。