—— そんな経験はありませんか？
プロジェクト型ビジネスを展開する企業にとって、収益改善のヒントが満載なセミナーですので、ぜひお気軽にお申し込みください！
プログラム
■第1部：赤字案件を防ぐ！プロジェクト利益を守る管理会計の極意
公認会計士・元IPOコンサルタント 大藤知則
・そもそも管理会計とは何なのか。管理会計と財務会計の違いとは
・管理会計はどのタイミングで、何から始めるべきか
・100人規模の会社で管理会計を導入した事例をご紹介
・利益を最大化するための管理会計「3ステップ」
└ STEP1：工数取得と項目策定
└ STEP2：理想とする稼働比率の設定
└ STEP3：工数の測定、評価と振り返り
・効率的な管理会計を実現するためには
■第2部：プロジェクトの成功・利益率向上を実現する方法
TeamSpirit Leadersによるアサイン・予実管理・プロジェクト評価の秘訣
・プロジェクトごとの工数・原価を「見える化」するには
・「予実管理」や「利益率改善」を支援するレポート機能
・赤字案件を大幅に減らした導入実例
こんな方におすすめ
・プロジェクト型ビジネス（システム開発・広告制作・コンサルなど）を展開している企業の方
・管理会計の導入や見直しを検討している経営者・経営企画・現場責任者の方
・プロジェクトごとの収支管理・原価管理に課題を感じている方
・Excelやスプレッドシートでの管理に限界を感じている方
開催概要
開催日時
2025年5月27日（火）13:00〜14:00
2025年5月28日（水）13:00〜14:00
2025年5月29日（木）13:00〜14:00
形式
・オンラインセミナー(ウェビナー)
参加費
・無料
ご注意事項
・会社でお使いのメールアドレスでのご登録をお願いします。
gmail等、フリーメールでのご登録はお断りしておりますので、予めご了承ください。
・1社複数名様でご参加いただく場合には、お手数ですがお一人様ずつお申し込みください。
・同業者様、個人の方などのご参加はお断りさせていただく場合がございます。
講師紹介
株式会社チームスピリット
コーポレート統括本部 財務経理本部 本部長
大藤 知則
公認会計士試験に合格後、監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）に入所。
トータルサービス部にて上場会社の監査に加えてIPOを目指すベンチャー企業の監査や支援業務に従事。2010年12月 公認会計士登録。
2017年3月 有限責任監査法人トーマツ退所後、物流業界のコンサルティングとシステム開発、ロボティクスをターゲットとするベンチャー企業に入社し、管理部門にて経理財務や経営企画の実務とIPO推進を担当。
2020年3月 株式会社チームスピリットに入社し、経理、税務、開示等の実務を担当。
現在はコーポレート統括本部にて財務経理本部長として、経理財務、IR、セールスオペレーションのマネジメントや社内のDX化を推進中。
株式会社チームスピリット
事業統括本部 営業本部 関西営業部
シニア アカウントエグゼクティブ
山本 怜
2017年、業務効率化ソフトを扱うIT企業に入社し、首都圏を中心にソフトウェアの営業活動およびマネジメントを経験。
その後、2022年に株式会社セールスフォース・ジャパンに入社し、関西の中堅企業様に対して顧客管理基盤の提案およびDX支援に注力。
2024年より株式会社チームスピリットにて、関西圏の従業員数200名以上の企業様を担当している。